一、嚴(yán)格執(zhí)行GSP，安全很重要！

醫(yī)療器械倉儲(chǔ)管理和其他行業(yè)的不同之一就是受GSP規(guī)范的管理，醫(yī)療器械倉儲(chǔ)GSP規(guī)范了倉儲(chǔ)管理的各個(gè)方面，從入庫到出庫，要嚴(yán)格執(zhí)行，否則會(huì)出問題的。新版GSP對(duì)冷鏈要求更高，醫(yī)療器械倉儲(chǔ)無論是技術(shù)還是理念都還需要提高。對(duì)于醫(yī)療器械倉儲(chǔ)來說，搬運(yùn)的醫(yī)療器械關(guān)系到大家的身體健康，質(zhì)量很重要。

醫(yī)療器械倉儲(chǔ)安全包括倉庫建筑安全、設(shè)備安全、人員安全、貨物安全、質(zhì)量安全等，無論從哪個(gè)方面講安全都是很重要的，只要出現(xiàn)安全問題，后面一切都免談。

二、體系化管理，崗位職責(zé)、獎(jiǎng)罰要分明。

現(xiàn)在很多醫(yī)療器械倉儲(chǔ)管理還比較粗放，人治的還比較多，管理體系化建設(shè)的任務(wù)還比較重，現(xiàn)代化企業(yè)治理體系建設(shè)還有很長的路要走。醫(yī)療器械倉儲(chǔ)管理和國內(nèi)大多企業(yè)一樣往往存在崗位職責(zé)與工作流程不清晰，職責(zé)交叉、混亂與漏項(xiàng)等情況，因此要根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略和市場(chǎng)環(huán)境制定出符合企業(yè)發(fā)展的組織架構(gòu)(扁平化、矩陣化、項(xiàng)目制是趨勢(shì))，理清部門職責(zé)，明確崗位職責(zé)，梳理工作流程與標(biāo)準(zhǔn)，提升工作效率。

醫(yī)療器械倉儲(chǔ)管理的人多是文化水平比較低的人，素質(zhì)和覺悟一般不高，因此要管好這些人必須做到獎(jiǎng)罰分明、相對(duì)公正、公平，有嚴(yán)格、明確的績(jī)效考核方案(符合公平、公開、公正原則)，計(jì)件考核是同行通行的做法。對(duì)于醫(yī)療器械倉儲(chǔ)工作人員來講經(jīng)濟(jì)物質(zhì)對(duì)其工作積極性和工作質(zhì)量的影響比較大，要用好這個(gè)手段，有的公司員工工資水平較同行高，但是罰也是很重，通過比較這些公司往往員工的滿意度較高，公司效率也相對(duì)高一些，公司管理也相對(duì)好一些，這個(gè)值得有些公司借鑒。

三、協(xié)同好上下游，出入庫有計(jì)劃！

目前，醫(yī)療器械器械供應(yīng)鏈管理(采購管理、庫存管理、采購執(zhí)行等)水平還不太高，加上有些公司對(duì)采購及銷售的考核方案傾向以及整個(gè)運(yùn)輸水平不高，導(dǎo)致醫(yī)療器械物流出現(xiàn)出入庫作業(yè)集中、波動(dòng)大、不均衡、計(jì)劃性差(如：入庫量月頭大且集中，出庫量月末大，周一出庫量大，春節(jié)、國慶節(jié)節(jié)前出庫量大等)。雖然上述的因素客觀存在，但應(yīng)該打破傳統(tǒng)觀念，用供應(yīng)鏈協(xié)同思維去推動(dòng)供應(yīng)鏈協(xié)同，只有做好供應(yīng)鏈協(xié)同才能從根本上改變現(xiàn)有忙而亂的局面，才能真正做到精益供應(yīng)鏈，醫(yī)療器械倉儲(chǔ)物流成本才能更低。

（內(nèi)容源于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系刪除！）

 上海鴻裕供應(yīng)鏈管理有限公司

引進(jìn)先進(jìn)的物流倉儲(chǔ)設(shè)施

7*24遠(yuǎn)程溫度監(jiān)控和報(bào)警

提供專屬定制化醫(yī)療器械倉儲(chǔ)物流方案

趕緊咨詢吧！

400-720-9768

鴻裕供應(yīng)鏈，值得您信賴的合作伙伴！